Cultuur

Het Nieuwe Werken heeft diverse aspecten, zoals huisvesting met of zonder flexplekken, HR-strategie (hoe kun je op een schaars wordende arbeidsmarkt een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven), customer intimacy of operational excellence en klanttevredenheid. Het heeft allemaal te maken met de visie en strategische doelen die je nastreeft en de procesinrichting van de organisatie. De harde, meer technische kant van de zaak heeft te maken met systemen en de architectuur, al dan niet met gehoste (tele)communicatieoplossingen, netwerken en securityaspecten, maar het beslaat ook de (mobiele) apparatuur en de applicaties.

En nu de plannen maken
Gelukkig zijn we ons er ook steeds meer van bewust dat in de eerste plaats de medewerkers bepalen of Het Nieuwe Werken een succes zal zijn. De medewerkers én alle factoren die hun prestaties in de organisatie beïnvloeden. Kennis en vaardigheden, het omgaan met veranderingen en de weerstand tegen veranderingen, bepaalde aspecten van de organisatiecultuur, zoals openheid, houding, persoonlijke drijfveren en motieven en de balans tussen werk en privé. Het moet allemaal worden meegenomen bij het maken van plannen omtrent Het Nieuwe Werken. Wanneer één van deze aspecten onderbelicht is, zal het rendement van de oplossing tegenvallen.

Vrijblijvend advies
Voor informatie over de mogelijkheden die Strict biedt op het terrein van Het Nieuwe Werken, kan contact opgenomen worden met ir. Ruud Kramer via tel. 0654246961, email r.kramer@strict.nl of via Strict 088 5555 800.

terug naar kennisgebieden