Agility

De snelheid waarin de wereld verandert neemt exponentieel toe. Door toenemende globalisatie en internationale communicatie wordt de potentiële markt voor veel bedrijven groter en aantrekkelijker, wat de concurrentiepositie steeds meer onder druk zet. Daarnaast volgen technologische ontwikkelingen elkaar in een steeds hoger tempo op. De verregaande digitalisering van goederen en diensten zorgen ervoor dat start-ups sneller kunnen toetreden tot van oudsher moeilijk te bereiken markten. Daarnaast leggen nieuwe generaties van (potentiële) klanten steeds meer focus op de geleverde waarde dan de loyaliteit aan het merk en product.

Het verhogen van de enterprise agility is noodzakelijk om snel genoeg te kunnen reageren op deze ontwikkelingen om daarmee ook op lange termijn relevant te blijven.

SNEL EN WENDBAAR ZIJN.

Om als organisatie effectief te kunnen opereren in deze dynamische omgeving zijn drie dingen van essentieel belang. Ten eerste is het belangrijk om als organisatie continu te valideren of er gewerkt wordt aan de elementen die de hoogste waarde leveren voor de organisatie. Ten tweede is het belangrijk om het executievermogen te ontwikkelen om kortcyclisch én kwalitatief producten te ontwikkelen en aan te passen. Hiermee kan de hoogste waarde ook in korte tijd worden geleverd. Ten derde is het belangrijk dat de organisatie continu wordt verbeterd om datgeen wat het doet ook steeds effectiever en efficiënter uit te voeren. Dit betekent dat we een lerende organisatie moeten creëren die steeds beter, steeds sneller en meer wendbaar kan inspelen op haar omgeving, om daarmee te kunnen overleven in deze nieuwe wereld.

ONZE VISIE.

Wij geloven dat enterprise agility duurzaam wordt verhoogd door de snelheid en wendbaarheid die vaak bij één team wel realiseerbaar is. Dit wordt in stand gehouden wanneer agility wordt geschaald tot het niveau van de gehele organisatie. Aan de hand van principes ontwikkelt de organisatie hierbij practices waarmee de uitdagingen die ontstaan wanneer meerdere teams, meerdere producten of meerdere afdelingen moeten gaan samenwerken om de maximale waarde te kunnen leveren. Wij richten ons daarom op het doorvoeren van echte veranderingen binnen alle relevante aspecten van de voortbrengingsketen, gericht op het maximaliseren van de geleverde waarde tegen een een lage cost of change.

HERKENBAAR?

Veel van onze klanten lopen bij het verhogen van hun enterprise agility aan tegen gelijksoortige uitdagingen:

Hoe kunnen wij sneller inspelen op de belangrijkste ontwikkelingen in een continu veranderende omgeving?
Hoe zorg ik ervoor dat de snelle, wendbare teams zelf-organiserend maar toch in samenhang met elkaar kunnen werken?
Hoe krijg ik beter zicht op de echte waarde die continu door de teams, de producten en de business wordt geleverd?
Hoe kunnen we zorgen dat wij blijven voldoen aan de interne en externe wet- en regelgeving?
Hoe kunnen we (beter) sturen op de elementen die voor ons als organisatie van cruciaal belang zijn, wanneer snelle, wendbare teams steeds meer verantwoordelijkheid krijgen?
Hoe houden wij grip op de transformatie om de enterprise agility te verhogen en kunnen wij het effect ook daadwerkelijk valideren?

Daarnaast begeleiden wij business owners, product owners, product managers en portfolio owners in het effectief opzetten en uitvoeren van portfolio- en productmanagement. Met onze aanpak zijn wij in staat om in een korte periode te komen tot bruikbare resultaten. Hierbij kun je denken aan het ontwikkelen van de product visie, product canvas, customer journeys, story map en portfolio- of productbacklog. Wij adviseren en coachen bij een goede inrichting van de samenwerkingsverbanden met de business en de ontwikkelteams.